当Ascend D quad XL在今年的MWC大会上发布时，华为宣称它是世界“最快智能手机”，许多人都认为华为在吹牛，直到前段时间关于Ascend D quad XL的基准测试跑分被曝光出来之后，人们才同意Ascend D quad XL为世界最快智能手机。

值得注意的是，当时的Basemark ES 2.0 Taiji 基准测试是同Galaxy Note和华硕Transformer Prime这 两款市场上较为出色的安卓设备进行比较的，据了解，Galaxy Note采用的是三星自家双核Exynos处理器，而华硕 Transformer Prime则采用英伟达的Tegra 3，在测试中，搭载自家1.5GHz四核K3V2处理器的华为 Ascend D quad XL取得了胜利。

胜利是胜利了，可是华为的K3V2 还没有和高通的Snapdragon S4过招呢，不知过招的后果会怎样？遗憾的是，在高通Snapdragon S4这款强大的28nm制作工艺的芯片面前，华为的K3V2终究不敌，输的一败涂地。

有意思的是，搭载S4芯片的过招设备并不是我们耳熟能详的大品牌设备，而是一款不常提到的Pantech Vega LTE SKY手机。经过这一次 芯片战争，虽然华为Ascend D quad XL自封的“世界最快”智能手机称号被废除了，但总的来说它还是非常强大，值得人们购买。

      苹果在过去的2011年第四季度（自然季，苹果的财政季度对应是2012Q1）中，总共销售了1500万台iPad，同上年同季相比增长了111%，此外销售了520万台Mac，与上年同季相比增长了26%。

      1500万台iPad，这个数字已经超过了2011Q4任何一家厂商的PC销量。根据Gartner的报告，2011年Q4出货量最大的PC厂商仍然是惠普，为1470万台，老二联想是1293万台，老三戴尔是1163万台。放到前一年同季即2010Q4的PC销量上看，也只有惠普能超越1500万这个数字：2010年Q4惠普PC销量是1755万台，而联想和戴尔都不到1100万台。

      平板电脑苹果一家的iPad销量就占据七成市场，而PC市场的总盘子仍然大得多，2011年Q4的PC总出货量达到9217万台，这还是比2010年Q4下降了1.4%后的数字。惠普、联想、戴尔前三强之和也只能瓜分PC市场的43%。下表是2011年Q4全球PC销售的数据。

      1500万台只是个数字，更关键的问题是，以后每个家庭，甚至每个消费者，买了Tablet之后还需要买PC吗？Tablet的生态系统足够autonomous来为用户提供所有软件和应用吗？客厅娱乐争得不可开交，Xbox/kinect、PS3、Wii、GoogleTV、AppleTV、Microsoft TV，这里面还有PC的份吗？

      Wintel过去三十年的联姻带动了几个产业的辉煌，而在平板和互联网应用的冲击下，联姻出现了微妙的变化，两家公司各自都出现了追求新生活的苗头。

      微软在2011年初的CES宣布Windows 8将在X86架构之外，支持ARM架构；除此之外，Windows 8的Metro化设计理念和由此更新的用户界面和触控功能则直接打破了平板电脑和笔记本的界限。英特尔则开始力推Ultrabook，英特尔并没有为Ultrabook给出一个硬性的标准，只是强调更薄、更轻便、更快、更简单、电池更持久、应用更丰富。这种宽泛的定义和混合的形态实际上有利于英特尔兼顾办公与娱乐，将更多的未来产品形态归于这一范畴，实现对单一平板电脑市场的挤压。同样，传统硬件厂商虽然都跟进了平板市场，却无力从苹果嘴里抢食，Ultrabook的模糊定义对传统的硬件厂商来说也是绝地反攻的好旗帜。

      这样看起来，Wintel这一对老夫妻还是心有灵犀的。Ultrabook可能有很多形态，可能是超薄的可触控笔记本，可能是平推或旋转型的触控笔记本；可能是平板电脑加Dock的变形金刚式；甚至可能是带Kinect的肢体感知笔记本……这一切对Wintel而言，重要的是，Ultrabook上面跑的是Windows 8以及其兼容程序，Ultrabook里面有一颗英特尔芯。Ultrabooks在2011年Q4悄然进入市场，不过没有造势。但是根据2012年拉斯维加斯CES上Ultrabook的表现，以及微软Windows 8的正式推出，业界广泛相信今年是Ultrabook的热门年。图片所示就是联想的IdeaPad Yoga，跑上了Windows 8和英特尔Ivy Bridge，2012年CES上号称“唯一值得一看的Ultrabook”。

      苹果其实一直就在这个方向上前进，高屋建瓴的一句话说，就是缩小iOS和OS X之间的gap；至于iPad和Mac Book Air/Pro，都是产品经理在这个方向下的具体project。有点像PC和Mac的历史重演吧，只不过这一次主题是轻薄、移动、应用、互联。

      笔者的疑惑：Tablet，Ultrabook，后PC时代真的成为一个现实问题了吗？抛砖引玉，欢迎评论。

附： 诺基亚WP7智能手机lumia 800中文版宣传片

      如果要评选美国的“两报一刊”，大概《纽约时报》和《华盛顿邮报》分别相当于《人民日报》和《光明日报》，而《华尔街日报》大概相当于《求是》。本文选自《纽约时报》1月8日印刷版，网络版1月10日有更新，笔者节选编译。

      笔者无意为微软叫好，不过美国2011年Q4的智能手机操作系统统计，苹果和Android已经占了90%的市场，剩下的微软WM、Blackberry、WebOS、Symbian等等加起来也才10%。双寡头毕竟不如三分天下那么鼓励创新，反正竞争充分得利的是消费者（笔者是Android用户）。

http://www.nytimes.com/2012/01/08/technology/microsoft-defying-image-has-a-design-gem-in-windows-phone.html?pagewanted=2&_r=1&ref=technology

      首先看看这些热捧：

      Huffington Post说：“GORGEOUS。”

      Slate.com说“业界最漂亮的智能手机操作系统。”

      Techcrunch说：“比大多数Android智能手机领先，如果不说所有的Android机器。”

      这些追捧听起来像对苹果设备的一贯谄媚。不过这次这些评论都是针对一款微软产品的嘉许……

      微软？很久以来微软似乎就在这些苛刻的评论杂志和网站中与好话绝缘了。不过这次的确是微软的重磅炸弹，Windows Phone，在这些Geek和Nerd们中好评如潮。

      Windows和Office产品是无处不在，不过也屡屡被嘲笑“像订书机一样普通而没有创意”。与老对手苹果的iPhone和iPad等产品形成对比，微软过去几年失败的创意包括智能腕表，Zune播放器，Kin手机，等等。乔布斯总是说微软缺乏创意，产品没有文化。这次Windows Phone也许可以改变一些。Axel Roesler，华盛顿大学（西雅图）交互设计助理教授如是说：“我一直以来是果粉，我曾排队买iPhone。不过这次Windows Phone别具一格，真的打动了我。”

      Windows Phone在2010年秋季开始出现在产品中。视觉感觉上WP与众不同，屏幕上是马赛克排列的大型瓦片式视图，这与iPhone的格子排列图标形成对比。大多数手机都要求用户打开相应的应用程序来进入社交网络，但Windows Phone集成了Facebook和Twitter，瓦片视图随着朋友、家人贴图和发文而激活并更新。

      叫好不等于叫座，目前Windows Phone的用户和销量都很少。一个原因是最初HTC和三星等制造的运行微软系统的手机都过于平淡；更重要的是，无线运营商还没有大规模开始销售Windows Phone，而是在iPhone和Android上下注（笔者注：在美国市场，大部分手机是通过运营商合同方式销售的。另外消息，2012年拉斯维加斯CES第一天，微软CEO鲍尔默宣布AT&T会成为美国首家销售LTE Windows Phone的运营商）。

      微软与诺基亚的联姻（或者说无间道，详情请看笔者文章，系列目录《手机，智能手机》）是双方下的赌注。同样是在2012年CES的第一天，诺基亚发布了Lumia 900，运行Windows Phone，由AT&T在美国销售。诺基亚这次是全心全意嫁给Windows Phone，旗下没有开发Android手机的计划。

      外部市场反映还待定，但是Windows Phone开发组已经在内部深刻影响了微软产品线。下一代Windows 8的用户界面就类似Windows Phone的风格，更适合平板电脑；Xbox的软件升级也包含了Windows Phone风格的调整——Xbox和kinect是微软少有的消费领域精彩之作，与苹果和Google在争夺客厅的战争中丝毫不落下风。笔者是kinect的粉丝。

      激发Windows Phone的产品，令人讽刺的是，还是苹果在2007年发布的iPhone。微软在智能手机上工作早得多，Windows CE，Windows Mobile都是过于累赘的死在沙滩上的前辈。片面追求与Windows桌面兼容的界面（开始键，复杂的列式菜单），老土的手机款型，键盘，甚至触摸笔，这些在iPhone面前难免大败。iPhone出场惊世骇俗，微软意识到不革命无法生存。2008年12月，Terry Myerson，刚上任的Mobile Group工程副总裁，当时36岁，召开了管理层会议。7小时的会议最后的结论是，当时的Windows Mobile系统没有什么值得保留的地方。Terry承认，“我们到谷底了”。

      接受现实的好处是，可以从头开始，新队伍，新设计，新途径。代价也是惨重的：推迟一代Windows手机，让Google争取了不少微软手持设备的供应商加入Android阵营。微软自己形容这是一次“断臂求生”。重组的Mobile队伍的第一个重量级加盟人物是Belfiore，1990年大学毕业就加入微软的元老，一直参与Windows和IE的设计。Belfiore善于简化技术，经常在非办公室的环境研究微软的技术如何能更简单易用。Belfiore也设计了Zune——那个产品失败了，但是其屏幕设计得到过业界好评，只是败在时机太晚，iPod已经一统天下。

      Windows Phone的原型机设计灵感来自许多机场和交通枢纽的标志，并借鉴了Zune的typography和流畅屏幕切换。这些思路最终体现在了Metro软件设计语言中。另外一个问题是，微软不是苹果，没有硬件设计和生产部门。为了不让硬件影响软件体验，很快微软就开始给自己的设备制造商制定硬件规范，从处理器到耗能到屏幕技术。过程是艰难的，但是结果是软件运行更流畅，微软开始监管端到端的用户体验，而不是简单的软件发布。

      据传公司高管们对第一版Windows Phone反映并不热烈。鲍尔默的具体意见是，不喜欢首页的大字体只能把“Wednesday”显示成缩写的“Wed.”。几次改动，分析师们的评价是“微软至少是艰难的逼迫自己接受现实，改变自1992年以来的设计”。

      直到2011年夏天，鲍尔默还告诉微软投资者们他对Windows Phone的销售不满意。2011年12月，Myerson被任命为Mobile Group总裁，开始负责Windows Phone的广告策略和运营商关系。2011年第四季度，软件也再次更新。

      2012年是关键的一年。微软三年前断臂求生，现在要检查当时断臂之举是否正确。在移动业务上，市场仅仅叫好不够，微软需要叫座，而且要重量级的叫座。Myerson认为进入市场太晚带来了许多挑战，也许早进会不一样。笔者倒认为，微软一直不是原创高手，而是优化高手，晚进比早进更容易成功。无论如何，移动系统软件市场要有竞争才能带来创新，三分天下比目前的双寡头对消费者更有利。此外，Windows Phone火，则诺基亚活，笔者也希望这个一直勤勤恳恳做“可靠”手机的厂商能走出困境。

假设：一个读者拿着一个iPhone，3G打开。访问在美国云服务器中的《弯曲评论》http://www.tektalk.org
请问：读者为了阅读这个命题，需要跨越什么样的网络和相应的设备。
提示：可以拿华为设备，或者Cisco，Juniper，ALU，Ericsoon设备做例子。
为什么：能把这个问题说清楚，基本上就知道端到端了。。。