Pattern是系统设计过程中，重复出现的结构或者原则。不同的设计层次或者领域，有不同的pattern，比如analysis pattern, architecture pattern, design pattern, debug pattern, bug pattern等，甚至还有很多anti-pattern。Pattern是对已有知识的总结和优化，它对现有系统的维护，以及未来系统的设计都有帮助。

在这里，我要总结的是在网络系统设计里面出现的pattern，这只是经验的总结，每一个pattern并没有经过深思熟虑，所以pattern的描述可能是不完整的。而且这些pattern还不能形成一个完整的pattern language，也就是说，它们还可以提炼和扩展。如果能够形成一个pattern language，它将是我写这些文字最大的收获。

Pattern描述需要一定的格式，这里使用的是我自己简化过的描述方式，只保留了最基本的东西。复杂，详细的描述要花费时间和精力，有时间再慢慢扩充。下面就按顺序来描述这些pattern，大概有十多个，将会分几个部分发出来。

 1) control plane/data plane

Pattern Name and Classification: control plane/ data plane
Intent: 把转发和协议分离，隔离错误，提高性能
Also Known As: control plane/ forwarding plane
Motivation (Forces):

  在网络设备里面，最重要的工作就是转发，大部分流量都是在数据平面处理的。控制平面处理协议。一般来说，数据平面需要处理的是需要转发的流量，而控制平面处理的是终结在本机的流量。可能还需要加一个管理平面(management plane)，用于配置，管理设备。  很明显，数据平面需要高性能的处理器，而控制平面就稍差一点。但控制平面往往会成为被攻击的重点，所以控制平面更关心协议实现的正确性和安全性。 
Known Uses: 网关设备
Related Patterns: service plane

References:

  1: Requirements for Separation of IP Control and Forwarding

 2) first path/ fast path

Pattern Name and Classification:  first path/ fast path
Intent: 把慢速路径和快速路径分离，隔离错误，提高性能
Also Known As: slow path/ fast path; exception path/ fast path
Motivation (Forces):

  在session-based的网络设备里面，创建session的过程比较复杂，而根据session进行转发的工作则比较简单。所以把创建session的path分离出来，可以只针对这个部分进行优化。一般来说，在connection rate测试，考验的是first path的能力，而throughput 测试考验的是fast path的能力。
Known Uses: session-based gateway
Related Patterns: service plane
References:
1: How to choose the best router switching path for your network

4. 外来冲击

如果说终结 AT&T 帝国的内因是华尔街和 AT&T 自己的贪婪和短视，那么互联网的兴起从外界彻底击垮了这个帝国。在互联网兴起以前，固定电话几乎是人类唯一的交互通信手段，因此，只要在这个产业中占领一 席之地，即使不做任何事，也可以由着它的波浪推着前进。AT&T一百年来就是这样。它不紧不慢地发展着，还有很多失败的投资，但这些丝毫伤害不到 它。也不能阻止它一次又一次的形成垄断。

互联网兴起后，情况就不同了。当人们有一个不要钱的实时通信方式后，就无人为一分钟三美元的国际 长途买单了。以前，人们查找任何商业信息都离不开电话本。现在有了互联网，人们更多地从网上查找信息。为了促销，所有的长途电话公司不得不通过降价来维持 生意。我十几年前到美国时，从美国到中国的长途电话费是一美元一分钟，现在电话卡打国际长途只有两美分一分钟。

随着互联网崛起的是移动电 话业务。本来，AT&T 在此领域是领先的，借着移动电话业务，它可以在当今的通信业一拼。（谷歌不少优秀的科学家和工程师都来自于 AT&T，包括 Unix 操作系统和 C 语言的发明人汤普生 — Ken Thompson）但是，当 AT&T 自断左右臂后，一切都变得不可能了。

互联网对朗讯的冲击也是同样的。在互联网时代，世界上对数据交换设备的需求渐渐超过对语音交换设备的需求。前者是新兴公司思科（Cisco）的长项，而后者才是朗讯的强项。思科战胜朗讯，又成为一股不可阻挡的潮流。

互 联网的崛起，对原贝尔实验室研究的影响也是巨大的。比如，语音的自动识别，曾经被认为是人类最伟大的梦想之一，现在随着电话时代的过去变得不重要了。今 天，世界上主要的语音识别公司只剩下 Nuance 一家，美国整个语音识别市场的规模一年不到五亿美元，相当于谷歌两个星期的收入。而同时，世界上对文字处理、图像处理技术的需求随着互联网的普及不断增 加。

在工业史上，一种新技术代替旧的技术是不以人的意志为转移的。人生最幸运之事就是发现和顺应这个潮流。投资大师巴菲特在谈到上个世纪 初他父亲失败的投资时讲，那时有很多汽车公司，大家不知道投哪个好，但是有一点投资者应该看到，马车工业要完蛋了。巴菲特为他的父亲没有注意到这一点而感 到遗憾。今天，互联网虽然还不能完全代替固定电话，但是前者已经大大挤压了后者的发展空间，因为它可以提供更灵活，更丰富，而且更便宜的通信手段。

回 顾 AT&T 百年历史，几乎每个人都为这个百年老店的衰落而遗憾。它曾经是电话业的代名词，而它的贝尔实验室曾经是创新的代名词，现在这一切已成为历史。我和很多 AT&T 的主管和科学家们聊过此事，大家普遍认为 AT&T 的每一个大的决定，在当时的情况下都很难避免，即使知道它是错的。上个世纪 90 年代，AT&T 已经不属于一个人，一个机构，没有人对它的十年百年后的发展着想。（我们以后还会多次看到，当一个公司没有人对它有控制时，它的长期发展就会有问题）从华 尔街，到它的高管和员工，大都希望从它身上快快地捞一笔。以前，美国政府多次要求拆散 AT&T 而做不到，但是从十年前起，它自行地把自己拆了卖。这样，它不但不能把握过去十年信息革命的机会，反而将自己葬送在互联网的浪潮中。


据美国广播公司报道，黑莓、苹果、Yahoo、Twitter,、Android、Foursquare等IT企业或产品的名称成为目前科技媒体上 最常见最火爆的名词， “Google”和“微软”这样的名称相对来说容易理解一些，前者源自于同音异形单词googol(意思是“巨大的数字”)，而后者则是 “microcomputer”(微电脑)和“software”(软件)的组合。那么，Twitter等其他著名企业及产品的名称又是从何而来呢？

1.Twitter(推特)

Twitter(中文称：推特)是国外的一个社交网络及微博客服务的网站。Twitter这一名称是从帽子中抓阄抓出来的。一天，旧金山的播客 (视频分享)创业公司Odeo几名技术人员举行了一个集体讨论会，决定给他们的产品起一个好听的名字，候选名单最后缩小至包括Jitter和 Twitter在内的名称，他们决定将这些名称都写在纸上，放进一个帽子中，通过抓阄决定命运。Twitter最终得到了命运的垂青。创始人比兹•斯通也 非常喜欢这个名字，感觉它像鸟儿清脆、短促的叫声，不但是一种传递信息的方式，且非常悦耳动听。

2.Android

Android是基于Linux内核的软件平台和操作系统，早期由Google开发，后由开放手机联盟(Open Handset Alliance)开发。Android的标志是一个绿色小机器人，而联合创始人、前公司CEO安迪•鲁宾确实酷爱机器人。Android的另一位创始人 尼克•席尔斯表示：“如果你与安迪以及他的机器人在一起，就得小心了。我亲眼见到他的宠物狗攻击他的机器人。”

3.Foursquare

Foursquare是一家基于用户地理位置信息的手机服务网站，并鼓励手机用户同他人分享自己当前所在地理位置等信息。Dodgeball是 丹尼斯•克罗利在移动社交网站领域的第一次尝试，这家公司在2005年被谷歌收购。在谷歌扼杀了这个项目后，克罗利创建了移动社交服务网站 Foursquare。“Foursquare”最早是美国儿童喜欢玩的一种游戏，有人不禁要问，难道克罗利小时候在儿时游戏上有什么未了的心愿？其实并 非如此。据Foursquare公关经理介绍：“丹尼斯之所以将两家公司以儿时玩的游戏命名，是因为它们都被设计成充满乐趣的服务。”很显 然，Foursquare始终是克罗利的第一选择，只是在他创建Dodgeball时，这一域名已被别人注册。

4.37signals

37signals是一个创造简单的、专一的软件的小团队，其产品可以帮助你协同工作，组织团队。与许多伟大的创新一样，37signals的 名称灵感源于美国公共广播公司(PBS)。一天，37signals的联合创始人卡洛斯•西古拉正在观看一个名为NOVA的科普节目。他从中了解到，为了 寻找外星生命，人类在不断分析来自外太空的无线电波。虽然几乎所有的信号来源都已得到确认，但仍有37个信号没有得到解释。

5. Yahoo!(雅虎)

雅虎是一家美国上市公司和全球互联网服务公司，提供一系列的互联网服务，其中包括门户网站、搜索引擎、雅虎邮箱、新闻等。大卫•费罗和杨致远在 美国斯坦福大学攻读博士时创建了雅虎。这个网站最初含有用户最喜欢的网络链接分类列表，令雅虎最早的公司名称“杰瑞与大卫的万维网指南”至少很准确，虽然 让人很难记得住。雅虎其实是“另一种正式层级化体系”(Yet Another Hierarchical Officious Oracle)英文首字母缩写形式。但根据雅虎方面的说法，两位创始人选择这个名称，是缘于Yahoo这个单词本身的定义：“粗鲁、简单、粗野”。

6.Adobe

Adobe是一家总部位于美国加州圣何塞的电脑软件公司。20世纪70年代末期和80年代初期，查尔斯•杰斯克和约翰•沃诺克曾为施乐公司效 力，当时居住在加州小镇洛斯拉图斯，而碰巧有一条名叫“Adobe Creek”的小溪从这个小镇穿过。根据维基百科有关“Adobe Creek”的介绍，这个名字源自19世纪一位加州州长在附近住过的一栋房屋。所以，从某种意义上讲，Adobe是以建筑物命名的。

7. BlackBerry(黑莓)

黑莓是一款手机的名字，它采用双向寻呼模式的移动邮件系统，兼容现有的无线数据链路。人们普遍认为，按键形似草莓种子，是RIM公司将这款产品 命名为“黑莓”的原因，但这种说法不足为信。黑莓这一名称纯属营销策略。RIM公司在电子邮件中对此作出了解释：“RIM希望这款产品名称独特、有趣、具 有纪念意义，同时在国际上叫得响，对各类用户有吸引力。RIM决定挑选一个具有内涵的单词作为品牌名称，而不是描述性单词或编造出来的单词。”

8. Apple(苹果)

苹果公司名称的由来没有一个官方的说法，你可以从下面几种传闻中挑选一个：史蒂夫•乔布斯习惯于夏天到加州或俄勒冈州的果园办公，渐渐喜欢起苹 果来；乔布斯确实非常喜欢披头士乐队；据说，乔布斯给公司注册名称比原定计划晚了三个月，于是，他威胁同事说，如果在当天下午5点以前还没有更好的建议， 他会将公司称为“苹果电脑”；乔布斯想要让自己的公司与当时其他电脑公司给人的冷漠、难以接近和复杂的形象有所区别。

9.Zappos

Zappos是一家电子商务网站，在1999年创建之初名为ShoeSite.com，以卖鞋为主。但是，这一网站名称出现了一点问题，毕竟公 司创始人还希望以后销售别的产品。由于仍对鞋子青睐有加，他们并没有完全放弃这个概念，于是将公司更名为Zappos，这是根据西班牙语“鞋子”—— Zapatos一词演绎而来。

10. Nintendo(任天堂)

任天堂是日本最著名的游戏制作公司。“Nin”、“ten”、“do”这三个词在日语中的意思是“我们做所能做的一切，竭尽全力去做，然后期待 结果”，其实就是“谋事在人，成事在天”的意思。任天堂有点儿像将座右铭和公司名称合二为一，不料，这个名字却让这家日本游戏巨头的名称如此具有诗意。

其他科技企业的名称也挺有意思。Asus(华硕)源自于希腊神话中的“Pegasus”一词，即“飞马”，象征着成功与复兴。但是在行业目录中，其他品牌的字母顺序都比“Pegasus”靠前，所以华硕去掉了前三个字母，改名为“Asus”。

美国最大在线零售商Amazon(亚马逊)的前身是cadabra.com，创始人杰夫•贝索斯认为在线零售的未来就像世界上流量最大、流域面积最广的亚马逊河一样前景无限，于是将网站改名为“Amazon”。

网络拍卖网站eBay起初属于创始人皮埃尔•奥米亚尔的顾问公司Echo Bay Technology Group，但是在尝试注册echobay.com的网址时，奥米亚尔发现该网址已被Echo Bay矿业注册了，所以他只好改成第二备案：ebay.com。

Intel的创始人罗伯特•诺伊斯和戈登•摩尔原本希望以两人的名字组合成新公司的名字——Moore Noyce，但是听上去像是“more noise(更多噪音)”。然后，他们想以“integrated electronics(集成电子)”登记，但是发现这个名字已被注册，不得已之下，他们只好将这两个单词的缩写作为公司名称。

Sharp(夏普)公司创业之初发明了“Ever-Sharp(即永远尖锐之意)”活芯铅笔，大受欢迎，此后公司创始人早川德次将铅笔名字简化为“Sharp”，同时这也成为公司沿用至今的名称。

Nokia(诺基亚)的前身是芬兰Tampere地区的一间木浆造纸厂，后迁到芬兰西部的Nokia地区，因而得名。



美国新闻机构IDG News Service评出了2010年十大科技事件，苹果发布iPad平板电脑、微软发布Windows Phone 7手机操作系统和美国移动运营商Verizon开始部署4G网络位列前三。

今年，Windows 7操作系统给微软带来了有史以来最高的季度销售额，因此宣布PC消亡为时尚早。但是，今年的十大科技事件表明，对全世界的许多人而言，PC已经走下神坛， 只不过是能够提供上网、娱乐和商务应用的设备之一。越来越多的人不再把PC作为上网的主要设备。全世界接入互联网的设备已达数十亿台，在有线和无线领域都 引发了数据和安全问题。10月，微软首席软件架构师雷•奥兹(Ray Ozzie)离职，他对同事表示这家PC软件巨头不得不准备迎接“后PC时代”。现在看来，后PC时代已经来临。

第一名：iPad开启平板电脑时代

今年1月底，当苹果CEO史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)介绍iPad时，他说：“笔记本电脑与智能手机之间是否存在着一个中间市场？”答案是肯定的。今年iPad发布之初被讥讽为“大号 iPhone”，但截至10月份，这款设备的出货量已超过700万台。苹果曾经用苹果II电脑开启了个人电脑时代，用iPod改变了音乐产业，用 iPhone改变了手机产业，这一次又用iPad开启了平板电脑时代。

三星、东芝、宏碁和惠普都准备进军这一市场。市场研究公司Gartner预计，2011年平板电脑的全球销量将达到5480万部；到2014年，平板电脑将取代大约10%的PC。

第二名：微软发布Windows Phone 7奋起直追

今年11月，当搭载Windows Phone 7系统的手机开始销售时，微软在智能手机市场的份额已缩水至2.8%。微软并不缺钱，但为了维持当前的发展速度，它亟需在手机市场重振旗鼓。

Gartner数据显示，今年第三季度，全球手机销售额达4.17亿美元，而PC的全年销售额预计为3.52亿美元。智能机发展迅速，约占手机总销售额的20%。在新兴市场中，超过90%的18岁至27岁用户将手机作为主要上网设备。

Windows Phone 7引入了“枢纽(Hub)”的概念，分类管理应用、服务和互联网内容。它还整合了对商务人士十分重要的Office软件。但是，由于iPhone和Android手机的热销，以及企业用户对黑莓手机的偏爱，微软将迎来一场硬仗。

第三名：Verizon开始部署4G网络

从本月起，Verizon无线开始在全美38个城市部署采用LTE(长期演进)技术的新一代无线网络。此外，沃达丰在德国、Telenor和 Tele2在瑞典、NTT DoCoMo在日本也分别公布了LTE网络的定价方案。与此同时，国际电信联盟宣布，能够符合4G标准的技术，只有LTE的升级版LTE- Advanced，以及被称为IEEE 802.16m或WirelessMAN-Advanced的下一代WiMax技术。但是，与现有的蜂窝网络不同，LTE和WiMax都是终端到终端的 IP网络。LTE、Wi-Max和HSPA网络的下载速度将达到3Mbps至5Mbps，进一步推动全球移动网络革命。

第四名：惠普解雇CEO马克•赫德(Mark Hurd)

8月初，惠普宣布因涉嫌性侵犯，该公司CEO兼董事长马克•赫德辞职。这一消息震惊了整个IT业界。后来有消息称，赫德的性侵犯罪名并不成立， 但他的报销账目存在问题，违反了惠普内部规定。2005年，因未能收购康柏，时任惠普CEO的卡莉•费奥莉娜(Carly Fiorina)黯然下台，赫德接任。在他的领导下，惠普超越IBM，成为全球最大的IT企业。赫德业绩不俗，但他大力削减各种支出，树立了许多敌人。

赫德离职后，前SAP高管李艾科(Leo Apotheker)成为惠普新任CEO。李艾科的支持者认为，他很适合领导惠普，可以加强软件研发，提供一站式服务，继续保持对IBM、甲骨文和戴尔等竞争对手的优势。

第五名：谷歌中国迁移至香港

今年年初，谷歌中国与中国内地监管部门的矛盾日益加剧，最终于3月底宣布将服务迁移至香港，并停止按照内地法律要求过滤有害信息。在内地监管部 门与谷歌进行交涉后，谷歌决定向访问用户提供一个“着陆界面”，用户既可以使用这一界面提供的有限服务，也可以自行点击页面链接，访问谷歌香港站点。这一 折中方案表明，谷歌在面对中国这一特色鲜明的市场时，需要对自身战略作出相应调整，才能赢得市场机遇。

第六名：Stuxnet蠕虫病毒攻击伊朗核设施

多年以来，安全专家一直警告称，工业计算机系统可能遭受严重的网络攻击。今年，灾难终于发生，第一个专门针对大型工业计算机系统的蠕虫病毒出现 了。最初，Stuxnet看似是要窃取工业机密，但9月份，研究人员称，这种蠕虫病毒可能是为了破坏伊朗的核计划而开发的。一名专家称，Stuxnet会 查找可编程逻辑控制器中的某些设置，有可能以伊朗布什尔省的核反应堆为目标。11月底，伊朗总统马哈茂德•艾哈迈迪•内贾德(Mahmoud Ahmadinejad)承认，这种病毒已经给该国的部分核离心机造成了问题。

第七名：国际合作打破Zeus僵尸网络犯罪链条

9月底，英国、美国和乌克兰警方逮捕了超过100名开发Zeus僵尸网络的犯罪嫌疑人。Zeus木马通过记录键盘输入窃取网上银行信息。警方称，这一犯罪团伙已经非法获利2亿美元以上。此案表明，国际合作在打击互联网犯罪方面十分必要。

第八名：谷歌街景服务引发隐私权之争

5月，谷歌承认其街景车队曾经从未加密的Wi-Fi网络中收集到用户互联网数据，其中包括用户密码和完整的电子邮件。这一事件在美国、欧洲和亚 洲引发了强烈不满。谷歌遭遇了大量个人起诉，美国、法国、德国、英国和意大利的监管机构开始介入调查。混乱的局势迫使谷歌推迟在部分城市发布街景服务。

第九名：中国“天河一号”超级计算机问鼎全球

11月中旬，在最新一期的全球超级计算机500强中，中国“天河一号”计算机高居榜首，实测运算速度可达每秒2570万亿次浮点运算。但新一轮 竞争已经开始：中国宣布，到2015年，将至少建立一个运算速度达到每秒5亿亿至10亿亿次浮点运算的计算机系统，并在2016至2020年建立一个运算 速度达到亿亿级的系统。美国则已经开始为亿亿级系统募集资金，但具体工作尚未展开。

第十名：美国科技产业复苏

今年科技股股价基本呈高开低走的态势，但自9月初的美国劳工节过后，IT公司销售业绩出色，开始引领资本市场。苹果和英特尔的营收和利润均创新 高，微软则宣布，2011财年第一季度的销售额达到了历史最高纪录。11月，科技股股价纷纷回升至两年前的水平。收购市场十分活跃：英特尔斥资76.8亿 美元买下McAfee；惠普以15亿美元买下ArcSight，以23.5亿美元买下3Par；IBM则以17亿美元的价格收购Netezza。现在的问 题是，劳动力市场能否回暖，将IT消费水平拉回到萧条开始前的水平。



3. 利令智昏

排除了反垄断对 AT&T 衰落的原因，我们就得从其他地方找原因。

一九九五年，AT&T 走到了一个分水岭。从一九九四年起，美国经济全面复苏，从下面斯坦普 500 指数走向图中可以看出，美国股市从 1995 年起开始暴涨，直到两千年底。

这 时，AT&T 设备制造部门的执行官们短视地提出分家的建议。他们的理由似乎有道理，因为 AT&T 和另外两家长途电话公司 MCI 和 Sprint 是竞争关系，后者拒绝购买 AT&T 的电话设备，如果成立一家独立的设备公司，就可以做 MCI 和 Sprint 的生意了。但是这种一次性的销售增长显然对一个公司长期增长意思不大。这一点 AT&T 无数的管理者和员工都看到了。我亲身经历了 AT&T 的那次分家。1996 年夏天，贝尔实验室一分为二，大家从茉莉山的大楼里搬到弗伦翰工业园，天天谈的就是分家的事。很多人觉得，设备部门为了 MCI 和 Sprint 的市场，离开收入和利润都很稳定的 AT&T 可能得不偿失。几年后他们的预言不幸言中。但是在当时，即使 AT&T 的高管意识到这一点，他们对公司也没有绝对的控制。AT&T 几个执行官们手上的股票远不如华尔街投资银行控制的多。说句不好听的，AT&T 的总裁们并不真正拥有公司。他们之中不乏有远见者，但是根本左右不了董事会。更何况公司的长期利益和他们没有太大关系。如果能在任期内狠狠捞一把，何乐而 不为呢？作为华尔街的投资公司，他们关心的是手中的股票何时能翻番。一九九五年正是一个机会，整个股市长势很好，在这时将设备制造部门和电信服务部门分 开，那么前者的股票一定会飞涨。华尔街看到了这一点，公司的老总们懂得这一点，公司大量拥有股权的员工们也明白这一点。本来大家都是明白人，但是利令智 昏。一场杀鸡取卵的分家就开始了。

AT&T 将分为三个部分，从事电信业务的 AT&T，从事设备制造业务的朗讯 Lucent 和从事计算机业务的NCR。NCR 较小，我们姑且不必提它。朗讯从 AT&T 中分离，绝对是世界电信史上第一件大事。一九九六年二月朗讯公司由华尔街最有名的投资银行摩根斯坦利（Morgan Stanley）领衔上市，筹集现金三十亿美元，成为当时历史上最大的上市行动，也是迄今为止第十一大上市活动。朗讯上市时，市值达一百八十亿元。

和 预期的一样，MCI 和 Sprint 果然来买朗讯的设备了。朗讯的销售额比原来作为 AT&T 一部分时有了明显的增长。不久，股价就翻番暴涨，而同期 AT&T 公司的股票还按着原来不快的速度慢慢地爬，这正应了华尔街和大家的预想。华尔街的人大发了，朗讯的高官们中发乐，有股权的员工小发了。1999 年，我在一个会议上见到不少贝尔实验室的科学家，谈到股票时，他们一个个意气分发，人人都洋溢着笑容。在 2000 年的股市泡沫破灭以前，朗讯的股票四年长了十三倍，市值达两千四百四十亿美元。

但是，这些科学家们也隐隐地感到一些危机。原来的贝尔实 验室因为有 AT&T 这个大靠山，从来不发愁自己的经费。现在，朗讯的利润不足以养活有两万人的巨型实验室，开始要求那里的科学家和工程师开发能尽快赚钱的研究上来。（我在以 后会谈到AT&T这种大实验室的弊端）贝尔实验室此时已不是过去以研究为主的地方了，它的创新能力不复存在，从一九九五年至今，贝尔实验室没有再 搞出轰动世界的发明。本来，AT&T 的电信服务和设备制造相辅相成，是个双赢的组合。分家对双方长远的发展都没有好处。AT&T 和朗讯的衰落都从这时起。

从 MCI 和 Sprint 带来的销售额增长几乎是一次性的。华尔街在预测朗讯盈利时，已经把这笔收入计算进去了。朗讯的股票要继续增长，它的销售额和利润就必须不断超过华尔街的预 期。（注：一般来讲，一个公司当前的股价，已经反映了当前和几年后的盈利能力。如果想让股价快速增长，公司的盈利就必须高于大家的预期）朗讯其实根本做不 到这一点。为了能支撑得住一个高股价，朗讯走了一步后来被证明是败笔的险棋。在互联网泡沫时代，有无数的中小公司在兴起、大公司在膨胀，朗讯决定“促销” 它的电信设备。具体做法是由朗讯借钱给各公司来买朗讯的设备。只要设备运出朗讯，它就在每季度财务报表中，计入销售额。如果仔细读它的财报，人们可以发现 朗讯总有一笔很大的”应收款项”，这笔钱其实从未进到朗讯公司。到了两千年互联网泡沫破裂后，借钱买设备的公司统统倒闭，朗讯的这笔”应收款项”一下子变 成了净亏损。2001 年，朗讯公司不得不关闭贝尔实验室的几乎全部研究部门。只是象征性的留下了一两个实验室，以保住贝尔实验室这块招牌。这次裁员，使得世界上很多一流的科学 家失业。朗讯由苟延残喘了几年终于被法国的阿尔卡特并购。并购时的市值还不到 1996 年上市时的水平，只有它自己峰值时的二十分之一。今天，贝尔实验室的牌子还在，只是联系地址已经到了法国。

AT&T 的景观比朗讯略好些。它有相对稳定的利润很高的长途电话收入以及发展得很快的移动通信业务，因此在分家的前几年继续支撑并且扩大了它的实验室。因为没有抢 到贝尔实验室这个牌子，AT&T 以信息论发明人香农的名字命名了它的实验室。这时互联网的崛起和无线通信的普及对 AT&T 的核心业务开始形成威胁。但是，AT&T 在这两方面以及快速发展的宽带电视业务上都很强。本来，AT&T 最有资格成为这些新领域的老大，就像它成功地从有线通信扩展到微波通信一样。但是短视彻底毁了它。

在两千年前后，短线投资者发现最快的挣 钱方法不是把一个企业搞好，而是炒作和包装上市。将公司的一部分拆了卖无疑挣钱最快。于是 AT&T 决定一拆四，分成长途电话，移动电话，企业服务和宽带四个公司。其中最大的手笔是将移动部门单独上市。一九九九年五月，AT&T 移动（AT&T　wireless）在华尔街最好的投资公司高盛（Goldman　Sachs）的帮助下挂牌上市，募集到现金一百亿美元。这是人 类历史上迄今最大的上市行动。当时 AT&T 的董事和执行官们给出了一些冠冕堂皇的理由拆分后对发展如何有利，但其实，用 AT&T 实验室的一位主管的话说，原因只有一个字—贪婪 （greedy）。AT&T 在一次性得到一笔横财时，也失去了立足于电信业的竞争能力，因为它所剩的只有一个收入不断下滑的传统长途电话业务。同时，香农实验室萎缩到 1996 年成立时的规模。2001 年发生的 9.11 恐怖袭击，AT&T 在纽约的很多设备被毁，而它几乎拿不出修复设备的钱。半年后，AT&T 的香农实验室也几乎解散了。在 AT&T 实验室解散前，它的主管拉里∙拉宾纳（Larry Rabinar）博士已经预感到情况不妙了，他很有人情味地为他的老部下们安排了出路，然后自己退离了香农实验室第一把手的岗位。身为美国工程院院士的拉 宾纳，无论是学术水平还是管理水平，在世界上都是首屈一指，但是他根本无力扭转 AT&T 实验室的困境。这也许是命运。

昨天，美国联邦通信委员会（FCC）批准和发布了其Net Neutrality Rule【FCC Net Neutrality Rule PDF文档】。这个Rule意义很大。说简单点就是你运营商不能拿QoS来整人。也不能因为利益关系不让我们用Skype或者其他的绕过运营商收银子。。。

这个Regulation遭到了共和党的许多反对。。。能否通过是个大的问号。。。

在Net Neutrality【wiki】方面，互联网之父V Cerf是一个坚定的支持者。

从大的方面，大辽国认为，如果互联网被商家和被政府限制，这样玩，这是违法自由的，违宪的行为。

请参阅一些excerpt如下：

I. PRESERVING THE FREE AND OPEN INTERNET
1. Today the Commission takes an important step to preserve the Internet as an open platform for innovation, investment, job creation, economic growth, competition, and free expression. To provide greater clarity and certainty regarding the continued freedom and openness of the Internet, we adopt three basic rules that are grounded in broadly accepted Internet norms, as well as our own prior decisions:
i. Transparency. Fixed and mobile broadband providers must disclose the network management practices, performance characteristics, and terms and conditions of their broadband services;
ii. No blocking. Fixed broadband providers may not block lawful content, applications, services, or non-harmful devices; mobile broadband providers may not block lawful websites, or block applications that compete with their voice or video telephony services; and
iii. No unreasonable discrimination. Fixed broadband providers may not unreasonably discriminate in transmitting lawful network traffic.

      这个标题看起来有点绕，实际上这个统计的是，在各家媒体网站上浏览视频的点击来源。像笔者，即使要看CNNmoney的Cisco CEO专访视频，也很少直接去访问CNNmoney，多半是看Yahoo财经有关思科的新闻点击过去的，于是CNNmoney就把笔者的这个点击来源算在雅虎头上。这就是本文所讨论的统计值。

      显然，Google仍然是最大的来源。来自搜索的点击最多，这没什么奇怪的。第二大来源，很久以来一直是雅虎，因为雅虎有来自搜索和门户的广大资源。但是根据Online Video & The Media Industry的报告，2010年第三季度，Facebook异军突起超越了雅虎，成为了浏览媒体网站视频的第二大来源。这份报告由Tubemogul和Brightcove两家公司联合完成，统计的范围主要是由Brightcove用户发布的视频，集中在报纸、杂志、广播、品牌宣传和在线媒体。不要小看“Brightcove用户”这个词，下一段介绍了该公司大家就知道了。

      Tubemogul公司（tubemogul.com）位于加州Emeryville，2006年11月成立，经过两轮融资共获得投资1450万美元。这是一个视频广告和分析平台，目的是高度针对性的联系广告商与用户。而另一家Brightcove（brightcove.com ）位于马萨诸塞州剑桥市，2004年初成立，迄今为止四轮共获得了一亿三百万美元融资。这是一家典型的SaaS（Software-as-a-Service）公司;Brightcove在线视频平台是目前应用最广泛的发布传播专业视频的软件。公司客户来自45个国家，数目超过1500，包括了世界上最大的几家新闻和娱乐媒体以及Fortune 1000公司。这些公司使用Brightcove来进行视频内容管理、发布、syndication、视频广告分析等等。因此从这两家公司出炉的这份报告，具有相当的代表性。

      2010年第三季度，细数各个媒体网站视频点击来源份额，Facebook的达到了9.6%，Google的份额超过50%，但是比2010年第二季度的60+%下降了不少。很有意思的是，来自搜索的份额，无论是Google，Yahoo还是Bing，都有不同程度的下降。

      用户的粘度用其观看视频的分钟来统计，为了去掉“最高分”和“最低分”的干扰，只算平均时间低于两分钟的视频浏览。平均粘度最高的用户居然是来自Twitter的。如果把媒体网站细分如下图之表示，则值得进一步解读结果。Twitter的用户主要“粘”在广播公司、品牌宣传和在线媒体网站上；而Facebook用户更喜欢粘在杂志和报纸网站上；Google用户则最喜欢报纸网站，愿超其它。最直观的解读就是，人们去Google是寻求“及时快速”的信息，因此这种用户多半会喜欢新闻类的视频而不是娱乐类的。Twitter用户特别喜欢品牌宣传，是不是意味着用户群的收入、品味和年龄其实很集中？

      这份报告还有许多其他有趣的信息，比如在线视频角逐中，各种媒体网站发力角度之不同等等。报告全文在这里：Online Video & The Media Industry。

XILINX公司近年来发布的每一个大系列的FPGA里，都会有一个子系列集成嵌入Processor Core的Hard IP（即硬核），如Virtex2-Pro、Virtex4-FXT、Virtex5-FXT。但是最新的6系列和7系列的FPGA打破了这种传统。记得去年在Xilinx刚发布Virtex-6和Spartan-6后的一个研讨会上我曾问过主办方这个问题，得到的回答是“我们有Micro-Blaze”，这个拿软核来敷衍我的回答俨然不能令我满意。这也成了一个留在我心中的疑团了。近日发闲，翻了翻XILINX发布的杂志XCELL，才知XILINX早已在酝酿大动作。其计划在2011年推出所谓的“Extensible Processing Platform”，将双核ARM Cortex-A9 MP-Core 与 XINLINX 28nm FPGA合体。其结构示意图如下图所示：

图 1 XILINX Extensible Processing Platform

基本的参数如下：

l         800MHz ARM dual-Core Cortex-A9MPCore

l         28nm FPGA （can be a lot of logic, DSP, memory, serial connectivity）

乍一看，我以为只是把之前系列中使用的POWER-PC内核换成了如今如日中天的ARM内核（虽然我明白两者有很大的区别，不能替换对方）。待仔细阅读其white paper后才明白，XILINX要玩paradigm shift（这个评价有点夸张啦）。“Extensible Processing Platform”与之前的嵌入式Processor+FPGA有重大区别：

l         总的来说，之前是FPGA-Central，这次是Processor-Central

l         之前上电后先配置FPGA然后Processor boot first，这次是上电后Processor boot first然后配置FPGA

l         之前是我有Embedded-Core，你爱用不用，这次是我有FPGA logic，你爱用不用

所以，在“Extensible Processing Platform”中FPGA只是用来扩展系统的。说白了就是XILINX也要购买ARM的内核授权来设计SOC了。为了能和ARM Cortex-A9 MP-Core更完美地合体，XILINX与ARM合作开发了AXI-4中一个让AMBA与FPGA逻辑更好地连接的扩展，即AXI-4 Stream protocol extension。可见，XILINX用心良苦啊。

XILINX预计的目标市场还是两大块，一是传统的通信市场。个人认为在此市场上还是得依靠FPGA来处理主要的数据流量，毕竟ARM天生不是干这个的。ARM要做的是完成系统控制和管理平面的工作；二是广大需要处理器的嵌入式市场，如汽车、工控等。凭借着ARM的易编程性以及FPGA强大的可扩展性，客户的确能更快地开发出差异化的产品。而且产品的升级、扩展也将容易很多。

其实个人更感兴趣的是，XILINX能否凭借这一产品打入手持市场，如平板电脑甚至是手机市场。对于这一猜想，性能会是很大的优势，FPGA可以充当ARM的协处理器进行协助并行处理，性能必然大大提升。功耗应该也不是问题，ARM的功耗必不成问题，而XINLINX利用28nm的工艺可以将FPGA的功耗大大降低。最大的问题也许是成本的问题。想想现在一颗FPGA得多贵啊。总之，拭目以待吧。呵呵。

另外，不得不提的是：今年早些时候INTEL面向嵌入式设备市场发布了Atom E600C系列处理器，将ATOM和ALTERA的FPGA搞在一起。但是这其实只是一个Chip on Package的产品，如下图所示：

图 2 INTEL Atom E600C

这中间有点意思的是，Atom E600C是属于INTEL的处理器系列，由INTEL发布，而本文前面所说的“Extensible Processing Platform”则是XILINX的产品，由XILINX发布。这两对冤家的碰撞让我充满了期待。